Hva gjør du når du allerede er senior – og fortsatt vil vokse? 

Svaret er at veien videre trenger ikke gå gjennom ledelse. Vi i Epinova har laget en alternativ karrierevei for ansatte som vil bli enda bedre i faget, og samtidig være med å forme selskapet. En av disse mulighetene er rollen som strategisk fagekspert.

Det er ikke en rolle du ansettes inn i, men en mulighet som åpner seg over tid for deg som ønsker å bidra bredere, dele mer av erfaringen sin og ta et større faglig ansvar.

Rollen er ett år gammel. Vi har snakket med fem av dem som har rollen i dag om hva det innebærer, hvordan de jobber, og hvorfor de fortsatt utvikler seg faglig hos oss. 

Ikke mindre koding, men mer påvirkning 

La oss starte med et viktig poeng, og kanskje det som vil overraske deg som ikke kjenner til rollen allerede: du slutter ikke å være utvikler. Men hva er forskjellen på en seniorkonsulent og strategisk fagekspert? 

Forskjellen ligger i er mandatet. 

For Tim Røgler handler rollen om å bruke erfaringen sin bredere. Han bidrar ikke bare i egne prosjekter, men også til tekniske beslutninger, kompetansedeling og faglig retning på tvers av selskapet.

Det handler ikke om å slutte å være utvikler, men om å bruke erfaringene mer aktivt. En strategisk fagekspert tar bevisst eierskap til fagmiljøets utvikling som helhet. Tommy Kihlstrøm beskriver det som en formalisering av noe han allerede gjorde: 

Det var derfor også naturlig å søke seg inn i rollen som strategisk fagekspert.

Rollen handler ikke bare om å løse dagens utfordringer, men også om å tenke langsiktig og være med å forme hvordan vi jobber i fremtiden.

«Her er det rom for engasjement, og muligheter til å prøve ut og forme fremtiden.»
— Tommy Kihlstrøm, Optimizely-ekspert

Rollen er ikke et brudd med det folk gjorde før. Den er et formelt mandat som speiler det de allerede tok ansvar for og gir det rom til å vokse. 

Et miljø av spesialister  

Spør du de strategiske fagekspertene hva som holder dem i Epinova, svarer de fagmiljøet. Aud Marie Hauge setter ord på kulturen: 

«Det er mange fagnerdar og faglege fyrtårn her. Det er eit miljø der det er heilt greitt å vere opptatt av detaljar og kvalitet – og der det blir sett på som noko positivt». - Aud Marie Hauge, ekspert på brukergrensesnitt 

For Tommy understreker verdien av å slippe og finne opp hjulet på nytt: «Det er som regel alltid noen som har vært borti noe lignende før. Vi bygger videre på erfaringene fra tidligere prosjekter. Det går raskere og det gir høy kvalitet i det vi leverer». Det er fint å slippe å kaste bort dyrebar tid på de samme problemstillingene, og heller bruke tid på nye utfordringer. 

Alle hevder jo at de har et godt fagmiljø, men hva betyr det egentlig i Epinova? Tim setter ord på det: 

«I Epinova har vi et fagmiljø med mange erfarne utviklere som engasjerer seg i faget sitt. Det er lav terskel for å diskutere arkitektur, kodekvalitet og teknologivalg, og man får god faglig sparring fra kollegaer som har løst lignende utfordringer før. Samtidig jobber vi med komplekse løsninger for kunder med høye krav, så man får både spennende tekniske utfordringer og et sterkt fagmiljø rundt seg». — Tim Røgler 

Også for prosjektlederne 

Strategisk fagekspert er imidlertid ikke forbeholdt utviklerne. Lars Øyvind Bodahl er senior prosjektleder og strategisk fagekspert.

For ham handler rollen om å løfte blikket, videreutvikle metodikker og bidra til hvordan Epinova jobber på tvers av team og prosjekter.

I Epinova jobber prosjektleder tett med utviklerne. Vi jobber sammen for å finne de beste løsningene. Sammen med kunden finner vi de beste måtene å løse problemstillingene. Som prosjektleder er Lars Øyvind avhengig av god kommunikasjon med utviklerne og spesielt med tech lead i prosjektene.

Også for prosjektledere er denne rollen en mulighet til å løfte blikket ytterligere og forme hvordan Epinova utvikler seg. Videreutvikling av metodikker og AI-effektivisering for prosjektledere og backoffice, er blant annet på blokka for en gruppe med strategiske fageksperter.  

En rolle du kan vokse inn i 

Flere beskriver overgangen til strategisk fagekspert som naturlig, ikke dramatisk: 

«Eg føler eigentleg ikkje at alt endrar seg over natta. Eg tek ansvar der det trengst, og rollen gir fleire moglegheiter til å påverke».  — Aud Marie Hauge 

Olav Lindekleiv sitter i Kristiansand, men opplever ikke det som en barriere for å være en strategisk fagekspert. Han er meget aktiv i digitale kanaler og holder jevnlig innlegg på fagmøter, og den interne konferansen Epinova Dialog.

Olav er opptatt av hvordan AI endrer måten vi jobber på. Gjennom rollen som strategisk fagekspert ønsker han å være med å forme hvordan Epinova møter denne utviklingen.

Han er klar på sine visjoner for fremtiden: «Jeg håper vi har omfavnet AI i hele organisasjonen, og bygger løsninger på teknologi som fungerer sømløst med AI.

Strategisk fagekspert er ikke en ferdig definert stilling du trer inn i. Det er en rolle som formes av dem som har den, i takt med at faget og selskapet endrer seg.  

«Her er det masse potensiale å vokse inn i, her har vi rom for engasjement og muligheter til å prøve ut og forme fremtiden i god dialog med våre kunder» — Tommy Kihlstrøm 

Tim. Tommy. Lars Øyvind. Aud Marie. Olav. Fem ulike personer med ulike fagområder og bakgrunner. Felles for dem er at de ønsker å bli bedre i faget sitt, og bidra til at kollegene rundt dem også blir det.

Strategisk fagekspert er en rolle du kan vokse inn i over tid.